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VISIÓN


A diferencia de la misión que expresa el ideal o estado al que aspira la institución, la visión define la posición y las características que la propia institución espera poseer o alcanzar en un plazo determinado. Se trata de presentar la posición que tendrá la institución y el conjunto de características y atributos deseables en los insumos o entradas, en los procesos y en los productos o salidas que, sin ser reales, se expresan como si lo fuesen.

Dado que la visión es la descripción sobre como deseamos que llegue a ser nuestra Institución, y es la imagen o proyecto de lo que pretendemos que la Institución sea en el futuro, sus atributos y características deseables, proponemos los siguientes enunciados de visión para la Universidad Cuauhtémoc:

  • Una Universidad en donde los alumnos, docentes y trabajadores cultiven y desarrollen su sentido de pertenencia a la institución.
  • Una Universidad en donde la comunidad mantenga y acreciente su flexibilidad como medio para que los alumnos y académicos amplíen y diversifiquen sus oportunidades para encontrar y desarrollar sus áreas de interés.
  • Una Universidad con un índice de titulación mayor que el actual.
  • Una Universidad con mecanismos más eficientes de titulación.
  • Una Universidad donde se articule eficazmente la generación del conocimiento con su transmisión a través de la docencia y la extensión de sus beneficios a la sociedad.
  • Una Universidad donde la estructura de los programas educativos contemplen la existencia de un tronco común por área de conocimiento.
  • Una Universidad con una alta participación de alumnos en proyectos de extensión de las temáticas del quehacer universitario,
  • Una Universidad con una investigación amplia, diversa y ligada al beneficio de la sociedad y al desarrollo propio de cada área del conocimiento.
  • Una Universidad con una planta académica consolidada y con los mejores estándares académicos.
  • Una Universidad en donde, al menos, el 30% de su planta académica sean profesores de medio tiempo, y otro tanto de tiempo completo y en el mismo porcentaje tengan estudios superiores al nivel que impartan.
  • Una Universidad con procesos de selección para sus profesores, claros y muy bien definidos en términos de calidad.
  • Una Universidad con un Estatuto para el personal académico, con regias claras, en cuanto al tipo de profesores que quieran ingresar a ella.
  • Una Universidad con un Programa de Estímulos bien definido para los mejores académicos de la institución.
  • Una Universidad en donde existan políticas unificadoras de las funciones universitarias.
  • Una Universidad con prevalencia de criterios académicos en todos sus ámbitos
  • Una Universidad donde los alumnos y académicos dispongan de los recursos y servicios necesarios para su desempeño óptimo.
  • Una Universidad donde el personal administrativo manifieste una actitud de servicio.
  • Una Universidad en donde las funciones administrativas no supediten a las académicas.
  • Una Universidad en donde los diferentes Planteles, Programas y grupos académicos compartan la infraestructura institucional, lo cual facilitaría el logro de los propósitos institucionales, fortaleciendo el desarrollo de las funciones sustantivas.
  • Una Universidad en donde la organización académica y de gobierno coadyuven a la vinculación entre las funciones sustantivas.
  • Una Universidad con una normatividad que coadyuve a la articulación de los diferentes sectores.
  • Una Universidad con una gestión que se estructura y opere con base al servicio de las funciones sustantivas.
  • Una Universidad en donde la actividad académica sea tal que las escuelas se distribuyan fundamentalmente con base en la estructura del conocimiento y no con base en la separación de funciones.

 

 

 

Universidad Cuauhtémoc,. Diciembre de 2007